2020年10月16日，由国家卫生健康委医政医管局辅导，公民网·公民健康主办的“强县域 千县行”全国片区交流会暨全国县级医院归纳才干提高典型事例宣扬活动湖北站于武汉市举行。国家卫生健康委医政医管局、湖北省卫生健康委领导以及多位医疗专家参加会议。国家卫健委卫生开展研究中心研究员江蒙喜从县级医院实在问题动身，对县级医院怎样构建运营办理绩效系统做了深度的分析。

　　江蒙喜指出，县医院要完成开展，做好运营办理，一定要着眼于绩效背面，医院绩效办理要做到六个字：提质、增效、降本。提质便是提高确诊技能，看曾经看不了的病，做曾经做不了得手术；增效不是加班，是经过合理的查核，鼓舞医务作业者经过作业表现价值；降本是下降医院内部的不合理事务本钱，药品耗材，过度查看化验等。他以为县级医院内部一定要环绕才干构建运营办理系统。

　　江蒙喜谈到，构建县级医院运营办理系统，首先要进行四个结构调整，包含人力资源结构、项目结构、病种结构以及收入结构的调整。经过办理手法完成资源协同作战，使人岗匹配，业财匹配，数量和价值匹配，病床和病种匹配，门诊和住院匹配。

　　别的，江蒙喜着重，运营办理有必要要用数据说话，以数据为绳尺，以问题为导向，谈精准办理，把复杂问题简单化，专业问题数据化，数据问题结构化，结构问题动态化。有了数据有了动态，结构才干调整，医院才干开展。

　　详细怎样用数据来说话？江蒙喜说，中心便是要有的放矢，便是做好预算和绩效。他特别着重，绩效不是算出来的，不是定出来的，是经过抓事务调结构干出来的。事务要从治疗行为标准、医疗质量安全，事务技能水平三个维度去抓。事务抓了，事务结构才干调整，才有绩效。

　　“绩是医疗作用的成绩，不是收入和收入结构，效是治疗的作用和功率，治疗作用是把病看好，功率是周转快，考是客观查核点评，核是量化数据，咱们一定要竭力经过客观量化数据客观点评医护人员医疗作用的作用、功率、效益。”江蒙喜补充到。

　　最终，江蒙喜谈到现在县医院亟待解决的问题是才干的提高。当下县级医院最中心的是开展技能，要以技能为王，质量为先，标准为本，以才干提高为绳尺，学科建设为抓手。打造院内学科群，整合内科外科医技，与省部级医院联合，做学科群，打通疾病办理的全链条。

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